go make it happen

 

Disruption

и Dior в Китае

EMERGENCE-

менеджмент

Лучший друг ИИ

Монолиты

ГИЗЕЛЫ КОЛОН

из света и космоса

Буллшитизм

как дух времени

ЯНВАРЬ 2020

 

GLOBAL VIBES

 ТРЕНД  

Буллшитизм как дух времени

 

 FACTS & FIGURES 

Как Dior подключился к цифровому Китаю 

 

 INSIGHT 

Принцип киборга

 

ПИСЬМО РЕДАКТОРА

Unknown.jpeg

Здесь будет статья главного редактора

Главный редактор

Екатерина Карелина

 

ДИЗАЙН ЭКОСИСТЕМ |   ТРЕНД  

Что такое FashTech?

 

Вслед за музыкой и медиа (Netflix, iTunes, Amazon) цифровизация проникла во все сферы общества и бизнеса. Феномен FashTech отражает влияние технологий и инноваций — искусственного интеллекта (AI), дополненной и виртуальной реальности (AV/VR), 3D Printing, блокчейна и «интернета вещей» (IoT) — на индустрию моды.

ИЗМЕНИЛОСЬ ВСЕ: ОТ ДИЗАЙНА И СПОСОБОВ ПРОИЗВОДСТВА ДО ЛОГИСТИКИ, МАРКЕТИНГА, ИНСТРУМЕНТОВ ПРОДАЖ И КЛИЕНТСКОГО СЕРВИСА. УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС В ИНДУСТРИИ МОДЫ — ЭТО ЦИФРОВОЙ БИЗНЕС.

Fashion Retail 4:0

В экосистему FashTech включены ретейлеры, масс-маркет, премиальные и нишевые марки, онлайн-сервисы по подбору одежды и изучению запросов потребителей. Все  участники экосистемы влияют друг на друга и взаимодействуют между собой. Созданные поколением миллениалов ретейлеры, такие как Farfetch, Birchbox, Reformation, Everlane, Rent the Runway, — это цифровые компании. Они используют модели experience economy (когда эмоции и впечатления от процесса покупки становятся не менее ценными, чем сам продукт), i-Segment (индивидуальные предложения для каждого сегмента потребителей) и новые бизнес-модели взаимодействия с дизайнерами, в которые одинаково комфортно встраиваются авторитетные и новые бренды. Поведение и потребности конкретного покупателя и изменения трендов на рынке изучают с помощью больших данных (big data). 

Новые операционные модели на основе искусственного интеллекта совершили прорыв в управлении Zara, Uniqlo, The North Face, позволили оптимизировать ассортимент и логистику, решить проблему с непредсказуемым спросом и избыточными запасами. Проекты True Fit и Virtusize специализируются на сборе данных о размерах и предпочтениях потребителей (тканях и силуэтах) и помогают брендам правильно структурировать коллекции.  

Усиление роли e-commerce меняет правила рынка и стратегии развития премиальных брендов. С увеличением продаж через приложения и сервисы традиционные бутики перестают быть основой бизнеса и становятся его имиджевой составляющей (Gucci). Одни бренды сокращают планы по расширению сети, другие закрывают магазины и переводят продажи в онлайн-пространство.

Catch Me if You Can

Важной частью экосистемы FashTech являются нишевые компании.  Они создают конкуренцию гигантам за счет революционных экспериментов, проектного мышления, креативности во взаимодействии с клиентом и внедрению новых технологий. Когда Dior рассылает блогерам очередную it bag, Carlings представляет виртуальную коллекцию, существующую в качестве источника контента для соцсетей. Ralph Lauren оснащает сумки зарядным устройством и подсветкой, а Pauline van Dongen создает жакет, в плечи которого встроены солнечные батареи. Отвечая на экологический контекст, Chanel отказывается от использования натурального меха и кожи рептилий, а Nae производит обувь из переработанного океанического пластика

ДИЗАЙН ЭКОСИСТЕМ

Надежда Сахарова

10 мин.

глубина

Бренды уличной моды (Supreme, Volchok) игнорируют традиционные сезонные циклы презентации коллекций и строят бизнес на дропах (drops — ограниченные серии товара), коллаборациях и взаимодействии с субкультурами.

ОценитеПлохоТак себеНе плохоОчень хорошоОтличноОцените
Что вы об этом думаете?

Avery Dennison разрабатывает RFID-метки для привлечения клиентов и управления запасами, их QR-коды на одежде при сканировании выдают рекомендации по стилю и информацию о скидках. VOJD Studios печатает украшения и аксессуары на 3D-принтере; Modern Meadow производит на основе коллагена биокожу, неотличимую от кожи животных. 

Большинство традиционных модных брендов являются частью неповоротливых и не всегда готовых к рискам корпораций (LVMH, Kering, Richemont и др.). Они скорее будут сотрудничать с нишевыми брендами (Supreme Х Louis Vuitton) или купят компанию с прорывными технологиями (например, в 2018 году Walmart купил стартап Cornershop — экспресс-доставку продуктов питания), чем займутся инновациями внутри.

КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БИЗНЕСА НОСЯТ ЧАСЫ SUUNTO (GARMIN, POLAR) ВМЕСТО ROLEX — ЭТО ПРИМЕР ТОГО, КАК ЭКОСИСТЕМА СПОРТИВНОГО ИНВЕНТАРЯ ИСПОЛЬЗУЕТ ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ.

Старые игроки рынка пытаются догнать поезд, волоча за собой громоздкие чемоданы исторического наследия и привычных сценариев поведения, а наиболее прогрессивные несутся впереди паровоза и предлагают инновации, к которым рынок еще не готов. Наиболее выигрышная позиция находится где-то посередине. По словам Франсуа-Анри Пино, генерального директора Kering (материнская компания Gucci, Saint Laurent, Balenciaga), на миллениалов и представителей поколения Z приходится почти 50% от общего объема продаж Gucci. Они предъявляют новые требования к брендам, которые нельзя игнорировать: доступность, прозрачность, организация recommerce, этическая основа бизнеса. Совместно с London College of Fashion Kering запустил программу обучения в сфере этичной моды. 

 

Gucci, Amazon, Zara, adidas участвуют в трансформации наравне с нишевыми игроками. Забота о каждом клиенте становится ключевым трендом. Выиграют не обязательно те, кто сильнее в данный момент, но более гибкие — те, кто быстрее реагирует на изменения.

 
 

Имя Автора

10 мин.

глубина

ДИЗАЙН ЭКОСИСТЕМ |   FACTS & FIGURES  

Технологии в основе FashTech 


Чтобы разобраться, как технологии FachTech помогают строить успешный бизнес модных брендов и ретейлеров, рассмотрим подробнее каждую из них. 

Искусственный интеллект (artificial intelligence, ИИ) способен обобщать и анализировать большие данные и сопоставлять их между собой. Технологии, основанные на ИИ, широко применяются ретейлерами вроде Macy’s, Otto Group, H&M. С помощью ИИ изучают спрос и планируют производство, кастомизируют коллекции, автоматизируют движение товара на складе. ИИ в виде чат-ботов способен одновременно общаться с тысячами покупателей и помогать с выбором каждому. Больше миллиона заказов были сделаны и оплачены с помощью голосового спикера Tmall Genie 11 ноября 2019 года, во время китайской «черной пятницы». Стартап Stylumia с помощью ИИ анализирует тенденции, продажи и поведение покупателей в сети; на основе его выводов дизайнеры принимают обоснованные решения при создании коллекции и формировании ассортимента. Heuritech анализирует миллион изображений, публикуемых каждый день в соцсетях лидерами мнений и простыми пользователями, и предсказывает тренды. Онлайн-платформа для рекламодателей True Fit помогает нишевым компаниям находить клиентов. Finery сопоставляет поведение клиента с ассортиментом 10 000 интернет-магазинов и экономит время на поиске подходящих вещей по лучшей цене.

Блокчейн (blockchain) — это база данных, управляемая сообществом, а не единым центром. По мере создания записей они подтверждаются распределительной сетью и соединяются с предыдущей записью в цепочки, тем самым создавая цепь блоков. Блокчейн позволяет брендам сделать процесс производства прозрачным и отдать должное всем людям, вовлеченным в него. Каждая вещь имеет свою историю, каждый этап производства добавляет стоимость и отражается в цепи. Так, британский бренд Martine Jarlgaard в сотрудничестве с технологическим стартапом Provenance был первым в мире, кто создал одежду с уникальным идентификатором: весь путь товара от происхождения сырья до прилавка отражается на смарт-этикетке. Стритстайл-бренд Babyghost использует платформу VeChain, чтобы защитить клиентов от подделок: чип VeChain встроен в каждый предмет одежды, и с помощью смартфона можно проверить цифровую историю конкретной вещи. Для брендов премиального сегмента системы блокчейна могут стать инструментом в борьбе с контрафактом (по данным ОЭСР, в 2013 году объем рынка подделок превысил $450 млрд). 

 

Использование блокчейна в международной торговле (это применимо и к модной индустрии) уменьшает риск возникновения ошибок. Децентрализованная природа блокчейна обеспечивает прозрачность и безопасность данных, например в логистической цепи. В ноябре 2019 г. Walmart организовал в 400 магазинах Канады доставку на основе блокчейна. Система используется для управления, систематизации и интеграции всего процесса — от получения заказа до доставки покупателю, включая контроль и платежи. Российская компания Wave разработала децентрализованную логистическую сеть, объединяющую банки, экспедиторов и заказчиков, где все коммуникации проходят напрямую между участниками.  Собственные платформы для блокчейна создают китайский лидер розницы JD.com и IBM.

Совсем немного, и ученые из Berkeley начнут печатать на 3D-принтерах органы для трансплантации и еду. Что касается моды, технология 3D-печати уже помогает строить бизнес нишевым компаниям и гигантам индустрии. Еще в 2015 году Карл Лагерфельд, в то время креативный директор Chanel, представил на Неделе моды в Париже твидовый костюм, напечатанный на 3D-принтере. 3D-дизайн подходит для «быстрой моды» и капсульных коллекций (создание прототипа занимает считаные часы), снижает себестоимость, ускоряет процесс и упрощает производство. Вариативность материалов постоянно расширяется: очень просто создавать вязаные вещи из пряжи и красить готовые изделия целиком вместо предварительного окрашивания нитей. Nike или adidas используют 3D-печать для производства подошв уникальных форм, которые невозможно создать традиционными методами.

Этот новый способ производства подходит для создания уникальной одежды на заказ (с помощью Fitle или Bodi.Me можно задать точную настройку параметров) и технически сложных моделей. Французский стартап Endever создает в 3D полностью кастомизированное белье для клиентов любого возраста и параметров тела. Uniqlo с помощью систем Wholegarment и принтера 3D Knit создает бесшовный трикотаж, который идеально садится по фигуре. 

Юлия Давий, эколог и пионер индустрии чистых технологий, рассматривает 3D-печать как возможность исправить недружественные к природе издержки производства и выпускает одежду из органического 3D-кружева с 2016 года.

1/3

Конструировать детали и фурнитуру для очков и сумок, элементы украшений можно прямо на месте, минуя сложный производственный цикл и логистику. Берлинский дом VOJD Studios представляет собственную линию украшений и интегрирует 3D-печать в коллекции Alexander McQueen, Loewe, Carolina Herrera, Akris, Prabal Gurung, A.F.Vandevorst.

1/7

Представьте, что вы смотрите со стороны на свою собственную виртуальную модель и можете примерить на нее любую вещь из интернет-магазина, а шопинг офлайн превращается в развлекательный квест. Все это уже происходит: игровые технологии augmented reality и virtual reality насыщают шопинг эмоциями и драйвом — совсем как в видеоиграх. Виртуальная реальность (VR) создает вокруг новую цифровую среду. Дополненная реальность (AR) добавляет ценность взаимодействию с реальным миром, интегрируя в него информацию в виде текста, графики, видео и звуков. Спектр применения технологий AR и VR в модной индустрии — от эффектных развлекательных фишек до изменения принципов ведения бизнеса.

Coach в 2017 году дал возможность любому из клиентов магазина присутствовать на показе коллекции с помощью VR-шлема. Бренд Burberry в сотрудничестве с ARKit использовал AR-фильтр и украсил цифровыми рисунками художника Дэнни Сангры пространство своих бутиков. Весной 2018 года Zara запустила приложение, с которым при наведении смартфона на одежду на экране появлялись модели Фрэнк Саммерс или Леа Джулиан, демонстрирующие именно эти вещи. Приложение Blippar для Max Factor воссоздавало на экране косметический продукт, на который был направлен смартфон, с описанием состава и видеоуроками макияжа.

Бренды используют систему Avametrix для 3D-моделирования и визуализации одежды и аксессуаров на настраиваемых цифровых моделях тела — это помогает быстро «оцифровывать» вещи для продажи в интернете. В свою очередь, технология Virtusize объективно показывает клиенту, который раздумывает над покупкой онлайн, подойдет ли вещь по размеру и как будет смотреться на его фигуре.

Когда ваши вещи, гаджеты и даже мебель «разговаривают» друг с другом, это и есть интернет вещей (internet of things, IoT) — технология, которая объединяет устройства в сеть и позволяет им собирать, анализировать и обмениваться данными с помощью приложений и датчиков. На модном рынке технологии IoT как-то сразу оценил спортивный сегмент. «Умные» часы (Suunto, Garmin, Polar) умеют строить маршрут для пробежки, измеряют пульс, калории и расстояние. Кроссовки Nike+ снабжены датчиком, который отслеживает вашу активность. Устройства Go Pro, AirDog, Hexo+ и спортивные дроны позволяют снимать в экстремальных условиях и с любого ракурса. Майки Polar Team для профессионального спорта имеют встроенный GPS, датчики контроля сердцебиения и сна, регулятор влажности и температуры. 

В 2014 году Macy’s одним из первых в рознице применил «маячки». Беспроводные устройства по Bluetooth через приложение передавали посетителям информацию о скидках, когда те оказывались рядом с товаром. C помощью RFID-меток в Zara доставляют товар со склада, ведут автоматический учет и инвентаризацию. IoT-система в приложении Coded Couture (коллаборации шведской марки Ivyrevel и Google) помогает подобрать одежду и аксессуары в зависимости от повода, времени и места: идете ли вы в ресторан или модный клуб, Coded Couture поможет соблюсти дресс-код.

ОценитеПлохоТак себеНе плохоОчень хорошоОтличноОцените
Что вы об этом думаете?
СКОРО В 2020
 

БИЗНЕС-МОДЕЛИ

БИЗНЕС-МОДЕЛИ /   ТРЕНД  

«Новый ретейл» в Китае

 

Инновационные бизнес-модели показывают развитие New Retail в разных сегментах китайского рынка. И нам есть чему поучиться.

 

Многие годы основой экономической политики Китая было замещение (displacement): китайцы безбожно демпинговали, дешевая рабочая сила привлекала иностранные инвестиции, продукция с лейблом Made in China — от компьютерных запчастей до пуговиц — вытеснила с рынка локальные товары во всем мире.

Ксения Наумова

10 мин.

глубина

Развитие цифровых технологий сдвинуло китайскую модель в сторону того, что по-английски называют disruption, то есть «развал», «дестабилизация». Впрочем, в русский язык уже вошел термин «дизрапшн», в котором нет отрицательной коннотации. Disruption innovation — это разрушение, которое освобождает место для новых идей и бизнес-схем. 

По сути, XXI век в торговле и производстве наступает только сейчас, и главная его характеристика — отсутствие границ: между аналоговым и цифровым миром, между клиентом и покупателем, между продуктом и образом жизни. Бурное развитие e-commerce, смартфонов и социальных сетей подготовило Китай к возникновению нового потребительского рынка. Китайцы всегда умели вдохновенно торговать — будь то традиционный базар, лавка в лондонском Чайна-тауне, люксовый мегамолл или онлайн-магазин. И при любом уровне доходов любили покупать. Причем, по данным Министерства торговли Китая, лишь 20% населения страны делают покупки онлайн. 

В последние десять лет китайцы придумали новые бизнес-модели ретейла и активнее всех использовали развитие технологий. Распознавание лиц, дополненная реальность, все способы цифровой оплаты, большие данные, роботы и дроны — все эти технологии применяются в офлайн- и онлайн-торговле. Возглавили ретейл-революцию Alibaba Group и второй по величине гигант JD.com.

Новый ретейл, как окрестил его CEO Alibaba Group Джек Ма, ориентирован на представителей прогрессивного поколения, которые выросли в цифровом мире и хотят получать товары и услуги за пару кликов на телефоне. Им все равно, будет ли пространство цифровым или физическим и какой девайс обеспечит доступ — смартфон, тачскрин в метро или, скажем, зеркало дополненной реальности в примерочной. Приложения супермаркетов и система распознавания лиц позволяют новым магазинам  собирать и анализировать огромное количество данных о покупателях и подстраивать под них ассортимент. 


Pinduoduo: вместе веселее

В отличие от Alibaba, ретейл-стартап Pinduoduo ориентируется не на растущий средний класс, а на горожан с низким достатком и сельских жителей. Онлайн-платформа позволяет покупать продукты и промышленные товары «в складчину» с друзьями и родственниками. Чем больше партия, тем больше скидка. Выбрать товары и скооперироваться можно через социальные сети, в частности через самый популярный азиатский мессенджер WeChat. У Pinduoduo огромный потенциал роста: в Китае 56% населения охвачены интернетом, и по мере неизбежного распространения сети в сельской местности будет расти аудитория платформы. 

Hema (Freshippo): онлайн + офлайн

Начав с онлайн-ретейла, Alibaba Group пришли в офлайн. По той же схеме развивается Amazon, но у китайцев получается быстрее. В ультрасовременных супермаркетах Hema каждый товар сопровождает электронная табличка, цена на которой меняется в реальном времени. По штрихкоду в приложении можно получить информацию о товаре (срок годности, происхождение, состав). Ассистенты в зале собирают онлайн-заказы и отправляют в службу доставки. Закончив покупки, посетители отправляют сумки домой с курьером, а сами садятся в кафе, где заказы принимают роботы. Надо отметить, что есть и традиции: рыбу, морепродукты и мясо китайцы выбирают самостоятельно, и чаще всего на рынке.

Xingbianli: ланч-бокс XXI века

Основанная в 2017 году компания Xingbianli производит офисные вендинговые аппараты. Аппараты торгуют снеками, напитками и лапшой быстрого приготовления, без которой китайские офисные работники не мыслят своей жизни. Покупки можно оплачивать, сканируя QR-код с мобильного телефона, через WeChat или Alipay. 

NIO: сообщество вокруг электромобилей

Производитель электромобилей (согласно обещанию в ближайшем будущем беспилотных) позиционирует себя как изобретателя нового образа жизни NIO Lifestyle. Компания выстроила сеть «умных» станций зарядки, подключенных к мобильному интернету и облаку данных. Станции узнают вас и вашу машину, на них можно зарядить автомобиль всего за три минуты или заменить аккумулятор. Часть инфраструктуры NIO — пространства NIO House с библиотеками, игровыми залами, кафе и аудиториями. Есть у NIO и бренд одежды, созданный в коллаборации с лондонским дизайнером Хуссейном Чалаяном. 

7Fresh: как дома, только лучше

В отличие от огромных Hema, сеть хай-тек-супермаркетов JD — это небольшие магазины в шаговой доступности со средней площадью 80 м² и ассортиментом в 500 позиций. Накануне первого визита покупатель регистрируется в приложении, и система узнает его в лицо, стоит ему зайти. Как и в Hema, в супермаркетах собирают покупки онлайн прямо в зале. Информация о товаре отображается через смартфон. Тележки в 7Fresh похожи на дроида R2-D2 из «Звездных войн» и ездят за покупателями сами — для этого надо просканировать код на тележке и надеть специальный браслет. Оплата происходит сканированием лица. А купленные в супермаркете морепродукты можно здесь же и приготовить.

Имя Автора

10 мин.

глубина

БИЗНЕС-МОДЕЛИ /   FACTS & FIGURES  

 

Что будет с модной индустрией и FashTech в 2020 году 

 

Большие бренды готовятся к рецессии, Азия — к захвату мира, экологи запрещают Недели моды, ботинки из биокожи печатает 3D-принтер буквально на ваших глазах.

 

Портал Business of Fashion и консалтинговая компания McKinsey опубликовали четвертый годовой отчет The State of Fashion 2020 о тенденциях мировой индустрии моды. В опросе приняли участие 290 руководителей модных компаний, экспертов и лидеров мнений, и авторы исследования выделили десять главных тем, которые будут определять повестку дня в 2020 году.

ОценитеПлохоТак себеНе плохоОчень хорошоОтличноОцените
Что вы об этом думаете?

1

Состояние повышенной готовности 

Оптимистические прогнозы 2019 года сменились тревожными ожиданиями от 2020-го. Геополитическая нестабильность (Brexit, беспорядки в Гонконге, экологические забастовки, движение «желтых жилетов», обострение торговых отношений между странами) — все это приведет к экономической рецессии и падению продаж в модном бизнесе по всему миру. По прогнозам McKinsey Global Fashion Index (MGFI), рост мировой индустрии моды составит 3–4%. Это значительно ниже ожидаемых показателей.

2

Не Китаем единым 

Китай останется важным звеном в индустрии моды, но этот колоссальный рынок станет более закрытым, и пробиться на него будет сложнее. Внимание игроков модного бизнеса переключится на другие быстрорастущие рынки Азиатско-Тихоокеанского региона, особенно на Индию и Индонезию. ВВП этих стран за последние 10 лет вырос больше чем вдвое и достиг в 2019 году $1042 млрд и $2726 млрд соответственно. Перспективными считаются также Объединенные Арабские Эмираты, Бразилия и Россия. Российский рынок одежды, девятый по величине в мире, приближается к $30 млрд. Полярный характер рынка обоснован экономической стагнацией: в России хорошо себя чувствуют масс-маркет-бренды и сегмент роскоши (в 2018-м LVMH, Dior и Tiffany & Co. сообщили о самых высоких продажах с 2014 года). Электронная коммерция в первой половине 2019 года выросла на 26%. За счет низких цен на люкс, утвердившихся с падением курса рубля, растет число китайских туристов в России. Согласно прогнозу, китайцы потратят у нас в 2019 году $1,1 млрд.

3

Поиск новых маркетинговых стратегий 

Основную роль в маркетинге будут по-прежнему играть социальные сети. Но брендам придется искать новые инструменты взаимодействия с аудиторией. Алгоритмы соцсетей меняются, и традиционные виды присутствия и рекламы становятся неэффективными. Показателен пример британской компания Lush: осознав, что содержание ленты в инстаграме видят только 6% подписчиков, компания закрыла аккаунты и перевела всю активность в собственные каналы. Поколение Z выбирает новые платформы, и для брендов присутствие на них будет иметь решающее значение. Сервис для публикации коротких музыкальных видео TikTok с лентой, управляемой искусственным интеллектом, в начале 2019 года поднялся на четвертое место по длительности просмотров, а его аудитория достигла 800 млн человек. Частью молодежной культуры становятся ориентированные на игры социальные сети, такие как Fortnite или Honor of Kings. Fortnite с 200 миллионами пользователей получила в 2018 году значительную часть прибыли ($2,4 млрд), продавая скины аватаров, спонсируемые брендами.

4

Азиатский захват 
Модные бренды и ретейлеры будут остро конкурировать с новыми азиатскими брендами. «Фабрики мира» (Китай, Бангладеш, Индонезия) переориентируются на прямые поставки и онлайн-продажу своей продукции напрямую потребителям по невысокой цене через глобальные платформы электронной коммерции. До 2025 года, по прогнозам экспертов, азиатские бренды завоюют львиную долю рынка. За последние три года на Amazon доля китайских продавцов с выручкой от $1 млн выросла с 23% до 45%. 70% продавцов на европейских сайтах Amazon являются китайцами. Компания Orolay выставила на Amazon парки за $139 и за месяц продала на $5 млн (это больше, чем вся выручка компании за 2017 год). Издание The Atlantic пишет: «Зачем покупать бикини, сделанное в Америке, за $40, если можно купить за $4 напрямую в Китае. Зачем покупать в Gap сделанное в Китае бикини за $20, если можно купить за $4 напрямую в Китае?»   

6

Революция в материалах 
Биокожа, биоразлагаемый и перерабатываемый текстиль, напечатанные в 3D волокна — это модные слова, которые быстро входят в обиход как совсем молодых, так и известных брендов (New Balance, H&M, Hugo Boss, Chanel), расширяют палитру дизайна и функциональности, открывают новые коммерческие возможности. Исследованиями по созданию революционных, пригодных для вторичного использования тканей и технологий переработки занимаются лаборатории Японии и США. А количество заявок на патенты в области таких инноваций увеличилось с 2013 года в восемь раз.

5

Экология прежде всего

Активистские протесты Extinction Rebellion во время Недель моды и обвинения в адрес крупных компаний поставили во главу угла проблему негативного влияния моды на окружающую среду. По данным фонда Эллен Макартур, мировая индустрия моды производит 53 млн тонн продукции каждый год. Больше 70% от этого объема оказывается на свалках или сжигается, и только 1% идет на переработку. На производство худи из хлопка уходит 2700 литров воды. Эти и подобные цифры убедительно действуют на потребителей: 66% опрошенных в США респондентов (75% миллениалов) утверждают, что учитывают экологические факторы при покупке предметов роскоши. На деле меньше половины из них действительно готовы платить за добросовестность брендов. Но тенденция усилится в 2020, и компании уже вкладывают в технологии по минимизации отходов и энергозатрат, организуют ресейл-платформы, отказываются от неэтичного сырья (кожа и мех).

7

По соседству 
Несмотря на объем онлайн-ретейла, только треть потребителей считают, что покупать в интернете удобнее, чем ходить по магазинам. Согласно исследованию Facebook, 85% потребителей указали удобство в качестве основной причины покупать одежду рядом с домом. Удобство станет ключевым фактором в сегменте моды, и это означает тандем локальных бутиков с интернет-магазинами. В качестве альтернативы моллам появятся магазины нового формата: маленькие, легкодоступные и локальные, а технологии ИИ позволят привести ассортимент в соответствие с запросами аудитории и минимизировать расходы на логистику. 

8

Инклюзивная культура 
Общество и потребители оказывают давление на модные компании, чтобы те демонстрировали толерантность и внедряли инклюзивную культуру. На подиумы осенних показов 2019 года вышло больше моделей с разным цветом кожи, чем когда-либо, а Tommy Hilfiger сделали показ исключительно с темнокожими моделями. Шоу линии нижнего белья Рианны с моделями разной комплекции и возраста Savage x Fenty было встречено овациями и расценено как выступление против политики Victoria's Secret, которая представляет однообразные взгляды на красоту. Ретейлер Asos выпустил три совместные коллекции с GLAAD. Стритстайл-бренды производят одежду унисекс. В бутиках работают люди с ограниченными возможностями. Инклюзивность в структуре, продуктах и коммуникациях будет по-прежнему интересовать весь мир. 

9

Сокращение модного цикла 
Схема, когда Недели моды демонстрируют тренды будущего сезона, бренды встречаются с партнерами в шоурумах, а байеры заполняют бутики на год вперед, стремительно устаревает. В цифровую эру период от создания одежды до ее выхода из моды сокращается до нескольких месяцев. Burberry и Tom Ford уже перешли на модель see now, buy now, коллекция Chanel Métiers d'Art продается с подиума, а платья Dior мгновенно расходятся среди блогеров, селебрити и важных клиентов. Молодежные марки игнорируют все правила индустрии и выпускают мини-коллекции каждый месяц. Бренды всех ценовых сегментов открывают продажи онлайн, минуя ретейлеров. Индустриальные смотры B2B остро конкурируют друг с другом и онлайн-платформами, такими как ORDRE, JOOR и eFashion Paris. По мнению экспертов McKinsey, тактильная природа моды не позволит ей полностью перейти в онлайн, но глава ORDRE Саймон П. Лок убежден: в ближайшие пять лет количество крупных сделок, заключенных в сети, достигнет 20%. 

 

10

Цифровая калибровка 
Ожидания инвесторов от цифровой моды превысили ее возможности. По данным Goldman Sachs, из громких IPO только 24% компаний демонстрируют положительный результат в первый год работы на рынке. Показатели прибыли падают у онлайн-ретейлеров, маркетплейсов и брендов прямого доступа. На этом фоне игроки в сегменте pure fashion-tech добились успеха. При доле рынка 17% на них приходится почти половина общего объема роста ($3,7 млрд от IPO в 2018–2019 годах). Также растет интерес инвесторов к проектам FashTech unicorns (частные компании стоимостью больше $1 млрд): StockX и Rent the Runway в этом году присоединились к прошлогодним «единорогам» About You и Allbirds.

 

 

 

 

 

ОценитеПлохоТак себеНе плохоОчень хорошоОтличноОцените
Что вы об этом думаете?
СКОРО В 2020

ДИЗАЙН ЭКОСИСТЕМ |   ИНСАЙТ  

5 компаний в основе экосистемы FashTech

Он живой и светится

Loomia Electronic Layer (LEL) разрабатывает и производит гибкие печатные платы, которые помещают в ткань для нагрева, подсветки, считывания или отслеживания данных. Платы легко интегрируются в любой материал, запускают интерфейс и служат панелями управления. Светодиоды встраиваются в структуру ткани и управляются с платы. Электронные датчики LEL могут быть запрограммированы в качестве антенны для передачи данных.

Имя Автора

10 мин.

глубина

Москва–Петушки

Maersk и IMB создали открытую логистическую блокчейн-платформу TradeLens и объединили на ней 94 организации, включая 20 портов и терминалов в Гонконге, Сингапуре, Галифаксе, Роттердаме и других городах, таможенные службы Нидерландов, Саудовской Аравии и Австралии, логистические компании Agility, CEVA Logistics, DAMCO, Kotahi. Преимущество платформы — в прозрачности  документооборота, возможности делиться информацией в реальном времени со всеми заинтересованными участниками, безопасности и защите данных. Платформу можно использовать для отслеживания местонахождения судна, сбора информации о погрузке и разгрузке. В целом TradeLens способствует снятию барьеров в международной торговле, ее уже используют Pont, Tetra Pak, Dow Chemical. Грузоперевозки — не первый проект IBM с использованием блокчейна.  Годом раньше IBM запустила платформу для отслеживания алмазов. TrustChain позволяет отследить происхождение и цепь поставок алмазов и золота Berkshire Hathaway, Richline Group, Asahi Refining, LeachGarner, Helzberg Diamonds, Richemont.

Попались на крючок

Основанная на AI платформа Hook позволяет следить за активностью конкурентов, задавая индивидуальные параметры поиска. Hook дает представление об ассортименте, ценовой политике и скидках у других участников рынка, определяет позицию продукта в сегменте (по цене, качеству, отзывам потребителей). Hook рассчитывает оптимальную цену, анализируя, как менялась ценовая политика схожих товаров за последние четыре года. В системе Hook можно моделировать жизненный цикл продукта — начиная с вывода новинки на рынок, определения цены и объемов продаж и заканчивая выбором правильного времени для ухода с рынка. Hook эффективен для оптимизации поставок: с его помощью легко следить в реальном времени за движением товара на складе и полках магазинов.

Свет мой, зеркальце, скажи!

«Дочка» L'Oréal Paris компания Modiface разработала приложение AR SDK на основе дополненной реальности (AR). С его помощью можно создать собственную виртуальную модель, примерить 3D-макияж, изменить цвет волос, прическу, определить состояние кожи и подобрать корректирующие и декоративные средства (в интерфейс интегрировано 70 косметических брендов). Технология сканирует лицо по 68 параметрам, включая форму и размер глаз, носа и губ, выявляет несовершенства, рекомендует уход и макияж. А если «показать» приложению платье, Modiface подберет подходящий цвет помады и схему макияжа, чтобы образ получился гармоничным.

Министерство магии и волшебства

Бостонский бренд женской и мужской одежды Ministry of Supply, основанный выпускником MIT, с момента основания в 2012 году постоянно придумывает новые технологии и ткани. Например, Apollo — немнущуюся ткань для рубашек с функцией терморегуляции, как у одежды астронавтов NASA. Ткань Juno имитирует шелк и обладает его свойствами. Шерстяная костюмная ткань Velocity не мнется и не деформируется при машинной стирке. Водоотталкивающая и дышащая ткань Doppler незаменима для спорта. Среди последних разработок Ministry of Supply — 3D-принтер Print-Knit для создания бесшовной одежды. Вместо того чтобы кроить ткань и сшивать отдельные куски, специалисты создают 3D-модель, а принтер делает остальную работу: от создания пряжи до изготовления готового платья. 

ОценитеПлохоТак себеНе плохоОчень хорошоОтличноОцените
Что вы об этом думаете?
 
 

БИЗНЕС-МОДЕЛИ /   HARD TALK  

 

Emergence-менеджмент

ДОКТОР МАРК ТОМПСОН

Исследователь широкого профиля в области управления и организации рабочих мест. Ранние работы Томпсона были сосредоточены на высокопроизводительных системах в хай-тек-отрасли и изучении эффективности инновационных методов работы в аэрокосмическом секторе Великобритании. Сфера интересов Томпсона включает трансформацию организаций с целью стратегического обновления. Вместе с менеджерами из нескольких транснациональных компаний (Shell, BT, Nokia, WL Gore) он исследовал проблему корреляции целей управления инновациями и обновления. Доктор Марк Томпсон преподает в Оксфорде и консультирует крупнейшие компании мира, среди которых IBM. 

Марк Томпсон_re.jpg

Имя Автора

10 мин.

глубина

ВЛАДИМИР БУДАНОВ

Методолог науки и социальный мыслитель широкого профиля. Доктор философских наук. В прошлом успешный физик-теоретик, имеет степень кандидата физико-математических наук. Буданова интересуют глубинные социальные трансформации в результате технократических воздействий: т. н. теория антропогенного перехода, междисциплинарные технологии извлечения знания; экспертиза в прогнозировании социально-технократических последствий, синергетика. Являясь главным научным сотрудником сектора междисциплинарных проблем научно-технического развития Института философии РАН, профессор Буданов читает лекции на философском факультета МГУ, в РАНХиГС и ГАУГН.

Владимир Буданов_re.jpg
ОценитеПлохоТак себеНе плохоОчень хорошоОтличноОцените
Что вы об этом думаете?
СКОРО В 2020
 
 
 
 

Имя Автора

10 мин.